Відкритий міжнародний університет розвитку людини «УКРАЇНА»
Перемикач режиму перегляду сайту
Збільшений розмір шрифту Великий розмір шрифту Нормальний розмір шрифту
Чорно-білий В сірих відтінках Синьо-голубий
Нормальний режим
+38-067-406-53-92
Приймальна комісія
відділ оргроботи
+38-067-503-64-52
+38-067-328-28-22
Viber відділу обліку
+38-067-500-68-36
Київ, вул. Львівська, 23 office@uu.ua

Дисципліна: Командотворення для ФБСС та ФР

Анотація

Миколаївський фаховий коледж

Циклова комісія з економіки та підприємництва

 

Дисципліна: Командотворення.

 

Обсяг, кредитів: 150 год., 5 кредитів.

 

Мета дисципліни: підготовка фахівців, здатних створювати високоефективні фінансові групи для управління інвестиціями, ризиками та банківськими продуктами.

 

Завдання вивчення дисципліни: розвиток лідерських якостей у фінансовому секторі; вивчення механізмів синергії в інвестиційних командах; опанування технік прийняття колективних фінансових рішень.

 

Загальні компетентності обрані з переліку, що міститься в державному стандарті та освітній програмі спеціальності D2 «Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок»:

Загальні компетентності:

ЗК 5. Здатність працювати в команді.

ЗК 10. Здатність до міжособистісної взаємодії.

 

Фахові компетентності здобувачів:

СК 10. Здатність здійснювати ефективні комунікації між фахівцями ікористувачами послуг у сфері фінансів, банківської справи, страхуваннята фондового ринку.

 

Очікуваний результат (ПРН):

ПРН 13. Використовувати професійнуаргументацію для донесення інформації дофахівців і користувачів послуг у сфері фінансів,банківської справи, страхування та фондовогоринку для досягнення спільної мети.

ПРН 15. Виявляти навички самостійної роботи тароботи в команді, демонструвати гнучкемислення, відкритість до нових знань.

 

Зміст дисципліни (тематика):

  1. Команда як ключовий ресурс сучасного банку та фінансової компанії.
  2. Лідерство у фінансах: від авторитарності до партнерства.
  3. Побудова проєктних груп для управління інвестиційними портфелями.
  4. Технології мозкового штурму при оцінці фінансових ризиків.
  5. Дистанційні та гібридні команди у фінтех-індустрії.
  6. Побудова комунікацій з VIP-клієнтами через командний підхід.
  7. Стресостійкість команди в умовах фінансової нестабільності.
  8. Мотивація фінансових геніїв: матеріальні та нематеріальні чинники.
  9. Прийняття стратегічних рішень радою директорів: групова динаміка.
  10. Тімбілдінг як інструмент зниження операційних ризиків.

 

Види робіт: лекції, практичні заняття, самостійна робота.

 

Форма підсумкового контролю: залік