Дисципліна: Контролінг

Кількість годин (кредитів ЄКТС): 90 (3)

Мета навчальної дисципліни: опанувати контролінг на мікрорівні; синтезувати здобуті знання з обліку, аналізу, контролю, планування для підготовки управлінської інформації для різних рівнів управління підприємством; опанувати методики збирання, аналізу та інтерпретації управлінської інформації для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Результати навчання за навчальною дисципліною:

знати:

– суттєвості стратегічного й оперативного контролінгу на підприємстві;

– об'єкти контролінгу для ефективного управління ними;

– концепції управлінського обліку як основи контролінгу;

– процесу бюджетування на підприємстві для обґрунтування майбутніх шляхів його розвитку;

– основи контролінгу інвестиційних проектів;

– аналітичне та інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень;

– організаційно-методичні основи впровадження контролінгу на підприємстві.

вміти:

– визначати орієнтацію, цілі та головні завдання стратегічного контролінгу;

– визначати мету та завдання оперативного контролінгу;

– користуватися інструментами стратегічного та оперативного контролінгу;

– визначати витрати і центри відповідальності відповідно до класифікаційних груп;

– встановлювати види витрат для калькуляції і визначення фінансових результатів, для прийняття управлінських рішень та для контролю і регулювання;

– використовувати методи обліку та калькулювання витрат;

– застосовувати сучасні методи обліку та калькулювання за прямими витратами та за видами діяльності;

– вибирати методи і бази розподілу накладних витрат;

– створювати систему бюджетів на підприємстві;

– розробляти й аналізувати гнучкі бюджети;

– організовувати бюджетний контроль і управління на підприємстві;

– виявляти критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу і застосовувати їх;

– вибирати пріоритетні інвестиційні проекти;

– збирати та обробляти первинну інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень;

– визначати критерії прийняття управлінських рішень у контролінгу;

– приймати рішення на основі релевантної інформації;

– використовувати аналіз "витрати-обсяг-прибуток";

– визначати умови впровадження системи контролінгу на підприємстві;

– враховувати вимоги щодо впровадження системи контролінгу;

– створювати службу контролінгу на підприємстві, визначати її функції.

Зміст дисципліни (тематика):

1. Контролінг як сучасний напрямок розвитку науки управління.

2. Організація управлінського обліку в системі контролінгу.

3. Система планування та бюджетування на підприємстві.

4. Економічний аналіз у контролінгу.

5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.

6. Експертна діагностика фінансового стану підприємства.

7. Контролінг інвестиційних проектів.

8. Організаційні основи створення системи контролінгу на підприємстві.

9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень.

Види робіт: лекції, практичні заняття, самостійна робота.