Дисципліна: Теорія прийняття управлінських рішень

Анотація

Миколаївський інститут розвитку людини

Кафедра підприємництва, управління та адміністрування

Дисципліна: Теорія прийняття управлінських рішень.

Обсяг, кредитів: 150 год., 5 кредитів.

Мета дисципліни: опанування наукових методів та технологій розробки, прийняття та реалізації рішень у складних системах управління.

Завдання вивчення дисципліни: вивчення алгоритмів вибору альтернатив; оволодіння кількісними методами обґрунтування рішень; розвиток здатності приймати рішення в умовах ризику та невизначеності.

Загальні компетентності обрані з переліку, що міститься в державному стандарті та освітній програмі спеціальності D3 «Менеджмент»:

ЗК 3. Здатність до абстрактного мислення, аналізу, синтезу.

ЗК 4. Здатність застосовувати знання у практичних ситуаціях.

ЗК 5. Знання та розуміння предметної області та професійноїдіяльності.

Спеціальні (фахові) компетентності здобувачів:

СК 3. Здатність визначати перспективи розвитку організації.

СК 5. Здатність управляти організацією та її підрозділами черезреалізацію функцій менеджменту.

СК 11. Здатність створювати та організовувати ефективнікомунікації у процесі управління.

СК 12. Здатність аналізувати і структурувати проблеми організації,формувати обґрунтовані рішення.

Очікуваний результат (ПРН):

ПРН 4. Демонструвати навички виявленняпроблем та обґрунтування управлінськихрішень.

ПРН 6. Виявляти навички пошуку, збираннята аналізу інформації, розрахунку показниківдля обґрунтування управлінських рішень.

Зміст дисципліни (тематика):

1. Прийняття рішень як ключова функція менеджменту.
2. Типологія управлінських рішень та вимоги до їх якості.
3. Технологічний процес розробки та реалізації управлінського рішення.
4. Інформаційне забезпечення та аналіз ситуації для вибору альтернатив.
5. Евристичні та експертні методи обґрунтування рішень.
6. Моделювання процесів прийняття рішень (дерево рішень, матриця виборів).
7. Кількісні методи прийняття рішень (економіко-математичне моделювання).
8. Особливості прийняття рішень в умовах ризику та конфлікту.
9. Колективне прийняття рішень та психологічні аспекти групового вибору.
10. Контроль, відповідальність та оцінка ефективності управлінських рішень.

Види робіт: лекції, практичні заняття, самостійна робота.

Форма підсумкового контролю: залік