Дисципліна: Мотивування персоналу

Кількість годин (кредитів ЄКТС): 150 (5)

Мета навчальної дисципліни: формування системи теоретичних і прикладних знань у галузі посилення трудової активності персоналу, поліпшення якісних показників роботи засобами сучасних методів матеріальної, трудової та статусної мотивації, а також формування у менеджерів із персоналу знань, умінь і навичок мотивації персоналу організації та його оцінювання, розвиток здібностей, які дають змогу займатись управлінською, організаційною, методичною, діагностичною, інноваційною діяльністю в управлінні організаціями, беручи до уваги їх розвиток і ефективно використовуючи кадровий потенціал.

Результати навчання за навчальною дисципліною:

знати:

- теоретико-методологічні засади мотивації трудової діяльності як складової соціально-трудових відносин;

- змістові характеристики сучасних теорій мотивації, основи мотивації й оцінювання персоналу організації;

- механізми дії законів управління в мотивації діяльності персоналу;

- сутність мотиваційного моніторингу;

- традиційні та нетрадиційні підходи до організації матеріального стимулювання персоналу;

- змістові характеристики нематеріальної мотивації трудової діяльності;

- сутність, види, функції, методи мотивації й оцінювання персоналу;

- сучасні підходи до дослідження проблем мотивації персоналу;

- теорії і моделі мотивації персоналу, способи активізації його індивідуальної та групової діяльності;

- мотиваційні механізми стратегічного управління персоналом;

- основи візуальної та психологічної діагностики;

- феноменологію, закономірності та механізми розвитку людини до зрілості в разі досягання нею досить високого рівня розвитку.

вміти:

- організовувати систему мотивації персоналу організації;

- застосовувати методи й технології мотивації персоналу;

- організовувати проведення мотиваційного моніторингу для ефективного впливу на поведінку персоналу;

- оцінювати стан матеріальної мотивації в організації та проектувати заходи щодо її посилення;

- обґрунтовувати найраціональніші підходи до організації системи нарахування заробітної плати з огляду на зарубіжний досвід;

- оцінювати стан трудової та статусної мотивації праці;

- проектувати заходи щодо посилення трудової та статусної мотивації трудової діяльності;

- розробляти комплексні програми активізації трудової діяльності персоналу організації на основі сучасних методів мотивації трудової діяльності;

- розкривати й досліджувати фактори, що сприяють розвитку професійної концепції, а також ті, що гальмують її;

- планувати й організовувати ефективну діяльність у процесі розв’язування завдань мотивації та оцінювання персоналу організації.

Зміст дисципліни (тематика):

Основні поняття мотивації. Підходи до дослідження й організації мотивації персоналу. Закони управління, що діють у сфері мотивації персоналу. Персонал – суб’єкт і об’єкт мотивації й оцінювання. Теоретичні основи мотивації персоналу. Мотивація діяльності персоналу організації. Стимулювання діяльності персоналу. Методи й технології мотивації персоналу. Мотиваційні механізми стратегічного управління мотивацією персоналу. Акмеологічний тренінг.

Види робіт: лекції, практичні, самостійна робота студентів.