Відкритий міжнародний університет розвитку людини «УКРАЇНА»
Перемикач режиму перегляду сайту
Збільшений розмір шрифту Великий розмір шрифту Нормальний розмір шрифту
Чорно-білий В сірих відтінках Синьо-голубий
Нормальний режим
+38-067-406-53-92
Приймальна комісія
відділ оргроботи
+38-067-503-64-52
+38-067-328-28-22
Viber відділу обліку
+38-067-500-68-36
Київ, вул. Львівська, 23 office@uu.ua

Дисципліна: Основи бізнес планування

Основи бізнес-планування

(назва дисципліни)

 

Обсяг дисципліни, годин (кредитів ЄКТС): 150 годин (5 кредитів).

 

Мета дисципліни: формування у майбутніх фахівців системи спеціальних знань, спрямованих на пізнання методології планування діяльності організацій і складання бізнес-планів.

 

Завдання дисципліни:

- поглиблення і засвоєння здобувачами теоретичних і практичних знань з основ бізнес-планування;

- обґрунтування функцій та визначення змісту процесу бізнес-планування;

- формування навичок комплексного підходу до організації бізнесу;

- опанування форм, методів і процесу бізнес-планування;

- формування у здобувачів творчого підходу до розробки окремих складових бізнес-плану.

 

Попередні умови для вивчення даної дисципліни: Предмет «Основи бізнес-планування» базується на знаннях таких дисциплін як «Економічна теорія», «Мікроекономіка», «Макроекономіка», «Вступ до фаху з основами професійної етики», «Маркетинг».

Навчальні цілі дисципліни полягають у формуванні у студентів:

інтегративної компетентності: здатність вирішувати типові спеціалізовані задачі та практичні проблеми у сфері економіки, обліку та оподаткування або у процесі навчання, що вимагає застосування положень і методів економічних наук, та може характеризуватися певною невизначеністю умов; нести відповідальність за результати своєї діяльності; здійснювати контроль інших осіб у визначених ситуаціях.

 

загальних компетентностей:

ЗК 1. Здатність генерувати нові ідеї (креативність).

ЗК 2. Здатність до абстрактного мислення, аналізу та синтезу.

ЗК 3. Здатність мотивувати людей та рухатися до спільної мети.

ЗК 4. Здатність спілкуватися із представниками інших професійних груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів економічної діяльності).

ЗК 5. Здатність працювати в команді.

ЗК 6. Здатність розробляти та управляти проєктами.

 

фахових компетентностей:

СК 1. Здатність застосовувати науковий, аналітичний, методичний інструментарій для обґрунтування стратегії розвитку економічних суб’єктів та пов’язаних із цим управлінських рішень.

СК 3. Здатність збирати, аналізувати та обробляти статистичні дані, науково-аналітичні матеріали, які необхідні для розв’язання комплексних економічних проблем, робити на їх основі обґрунтовані висновки.

СК 4. Здатність використовувати сучасні інформаційні технології, методи та прийоми дослідження економічних та соціальних процесів, адекватні встановленим потребам дослідження.

СК 5. Здатність визначати ключові тренди соціально-економічного та людського розвитку.

СК 6. Здатність формулювати професійні задачі у сфері економіки та розв’язувати їх, обираючи належні напрями і відповідні методи для їх розв’язання, беручи до уваги наявні ресурси.

СК 7. Здатність обґрунтовувати управлінські рішення щодо ефективного розвитку суб’єктів господарювання.

СК 8. Здатність оцінювати можливі ризики, соціально-економічні наслідки управлінських рішень.

СК 9. Здатність застосовувати науковий підхід до формування та виконання ефективних проєктів у соціально-економічній сфері.

Програмні результати навчання:

ПРН 4. Розробляти соціально-економічні проєкти та систему комплексних дій щодо їх реалізації з урахуванням їхніх цілей, очікуваних соціально-економічних наслідків, ризиків, законодавчих, ресурсних та інших обмежень.

ПРН 6. Оцінювати результати власної роботи, демонструвати лідерські навички та вміння управляти персоналом і працювати в команді.

ПРН 7. Обирати ефективні методи управління економічною діяльністю, обґрунтовувати пропоновані рішення на основі релевантних даних та наукових і прикладних досліджень.

ПРН 8. Збирати, обробляти та аналізувати статистичні дані, науково-аналітичні матеріали, необхідні для вирішення комплексних економічних завдань.

ПРН 9. Приймати ефективні рішення за невизначених умов і вимог, що потребують застосування нових підходів, методів та інструментарію соціально-економічних досліджень.

ПРН 10. Застосовувати сучасні інформаційні технології та спеціалізоване програмне забезпечення в соціально-економічних дослідженнях та в управлінні соціально-економічними системами.

ПРН 11. Визначати та критично оцінювати стан та тенденції соціально-економічного розвитку, формувати та аналізувати моделі економічних систем та процесів.

ПРН 12. Обґрунтовувати управлінські рішення щодо ефективного розвитку суб’єктів господарювання, враховуючи цілі, ресурси, обмеження та ризики.

 

В результаті вивчення дисципліни студент повинен

знати:

- сутність бізнес-плану та їх основні різновиди; 

- типову структуру бізнес-плану; 

- вимоги до оформлення та стилю написання бізнес-плану; 

- основні показники оцінки ефективності бізнес-плану; 

- методи оцінювання ризиків при бізнес-плануванні.

вміти:

- складати як бізнес-план в цілому, так і план маркетингової, виробничої, організаційної та фінансової діяльності як структурні елементи бізнес-плану; 

- моделювати грошові потоки від реалізації бізнес-плану; 

- оцінювати ефективність та ризики бізнес-плану на основі прогнозних грошових потоків;  - застосовувати сучасні програмні засоби для автоматизації фінансово-економічних розрахунків при бізнес-плануванні.

Зміст дисципліни (тематика):

Змістовний модуль 1. Сутність та основи бізнес-планування

Тема 1. Сутність планування в ринковій економіці

Тема 2. Бізнес-план і його роль у розвитку підприємств

Тема 3 Структура бізнес-плану

Тема 4. Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги

Тема 5. План маркетингу

Тема 6. План виробництва

Тема 7. Організаційний план

Тема 8. Фінансовий план

Тема 9. Аналіз потенційних ризиків

Тема 10. Технологія розробки різних видів бізнес-плану

 

Види робіт: індивідуальна робота передбачає складання бізнес-плану нового чи реконструйованого підприємства.

 

Форма підсумкового контролю: залік.