Дисципліна: Стратегічне і тактичне планування

Кількість годин: (кредитів ЄКТС): 165 (5,5)

Мета навчальної дисципліни: набуття знань щодо сутності стратегічного і тактичного планування, практичних навичок використання методик стратегічного аналізу, вивчити основи теорії та практики організації та планування діяльності підприємства, здійснення господарсько-фінансової діяльності в умовах конкурентного середовища.

Результати навчання за навчальною дисципліною:

знати:

-       аналіз, оцінку взаємозв‘язку між ринковим попитом, діяльністю конкурентів, якістю їх продукції, з одного боку, та потребами і можливостями своєї компанії, її здатністю задовольнити потреби клієнтів, з іншого боку;

-       зміст видів планування та процесів, що відбуваються під час виготовлення продукції;

-       принципи, методи, способи та інструменти планування і раціональної організації виробничої діяльності;

вміти:

-       самостійного виконувати техніко-економічні обґрунтування параметрів раціональної організації виробничих систем;

-       визначати функціональні області управлінської діяльності економічного суб’єкта та їх взаємозв’язки в системі управління, розраховувати відповідні показники що характеризують результативність такої діяльності;

-       формувати програми та проєкти, обґрунтовувати показники їх результативності, оцінювати можливі витрати та впливи на представників різних соціальних груп та регіон у цілому;

- виконувати розрахунки, пов‘язані з аналізом, оцінкою та обґрунтуванням конкретних управлінських рішень.

Зміст дисципліни (тематика):

Тема 1. Сутність і організаційно-методологічні основи планування діяльності підприємства.

Тема 2. Оперативно-календарне планування та регулювання виробництва.

Тема 3. Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.

Тема 4. Планування персоналу й оплати праці.

Тема 5. Виробнича програма підприємства.

Тема 6. Сутність і зміст стратегічного планування.

Тема7. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства.

Тема 8. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства.

Тема 9. Стратегічний контроль у процесі стратегічних перетворень на підприємстві.

Види робіт: лекції, практичні заняття, модульні контрольні роботи, індивідуальні роботи студентів із викладачем, самостійна робота студентів, консультації, підготовка до заліку, залік.