Дисципліна: Стратегічне планування ЗЕД

Кількість годин (кредитів ЄКТС): 90(3)

Мета навчальної дисципліни: це система та процес стратегічного управління підприємством, де розглядається механізм формування стратегії розвитку підприємства на основні аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища, місії і стратегічних цілей, оцінки привабливості стратегічних зон господарювання, вибору конкурентної стратегії, створення на підприємстві стратегічного контролю і корпоративної культури.

Результати навчання за навчальною дисципліною:

Засвоєння загальнотеоретичних та методичних основ управління, ознайомлення із сучасним станом та напрямками вдосконалення методик розробки стратегій управління підприємством, а також набуття практичних вмінь і навичок для самостійного здійснення необхідних робіт на етапах дослідження, розробки, реалізації та контролю в рамках концепції стратегічного менеджменту на підприємстві.

знати:

- особливості стратегічного планування діяльності організації;

- особливості стратегічного планування в організації;

- специфіку вибору стратегії;

- специфіку реалізації стратегії.

вміти:

- проводити стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації;

- проводити стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації;

- обирати для організації оптимальну стратегію;

- здійснювати стратегічне планування діяльності організації;

- вміння реалізовувати стратегічне управління організацією.

Зміст дисципліни (тематика):

Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління.

Тема 2. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства.

Тема 3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства.

Тема 4. Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг.

Тема 5. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства.

Тема 6. Види стратегічного управління.

Тема 7. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією.

Тема 8. Стратегічне планування.

Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації.

Тема 10. Стратегічний контроль у процесі стратегічних перетворень на підприємстві.

Види робіт: лекції, семінарські і практичні заняття, модульні контрольні роботи, індивідуальні роботи студентів з викладачем, самостійна робота студентів, консультації, підготовка до заліку, залік.