Дисципліна: Управління проєктами

 Кількість годин (кредитів ЄКТС): 180 (6)

Мета: вивчення принципів методології каскадного та гнучкого управління проєктами та їх застосування при управлінні процесом розробки програмного забезпечення.

У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен

знати:

- основи каскадної методології управління проєктами по розробці програмного забезпечення;

- основи гнучкої методології управління проєктами по розробці програмного забезпечення;

- процес проведення інтерв’ю при наборі фахівців для виконання проєкту;

- метод стратегічного аналізу SWOT;

- основні вимоги до керівника проєктів.

вміти:

- побудувати ієрархічну структуру робіт, використовуючи аналітичні здібності по розділенню робіт на окремі самостійні дії;

- використовувати програмні засоби (Microsoft Project) для створення календарного плану, його контролю та моніторингу;

- визначати тривалість окремих робіт плану створення програмного забезпечення та потрібні для виконання цих робіт ресурси;

- визначати ризики при виконанні плану по створенню програмного забезпечення та дії по запобіганню визначених ризиків;

- розраховувати бюджет проєкту для моделі «час та матеріали».

Зміст дисципліни (тематика):

Тема 1. Управління інтеграцією проєкту

• Визначення проєкту
• Приклади проєктних та непроєктних активностей
• Інтеграційні задачі проєкту
• План проєкту, його структура та виконання
• Зміни в плані проєкту

Тема 2. Управління змістом проєкту

• Ініціація проєкту
• Визначення обсягу проєкту
• Перевірка обсягу проєкту
• Зміни в осязі проєкту
• Ієрархічна структура робіт

Тема 3. Управління часом проєкту

• Визначення часу, потрібного для реалізації робіт
• Визначення послідовності виконання робіт
• Користування календарем проєкту
• Створення послідовності виконання робіт
• Паралельне виконання робіт

Тема 4. Управління вартістю проєкту

• Визначення та планування ресурсів
• Визначення вартості ресурсів
• Визначення вартості робіт
• Визначення вартості проєкту
• Різні типи проєктів (T&M, Team Extension, Fixed Price)

Тема 5. Управління якістю проєкту

• Визначення якості проєкту
• Планування якості проєкту
• Забезпечення якості проєкту
• Контроль якості проєкту

Тема 6. Управління людськими ресурсами проєкту

• Структура проєктних команд
• Вимоги до людських ресурсів
• Наймання спеціалістів
• Резюме та його структура
• Проведення інтев’ю
• Мотивація спеціалістів
• Побудова команди
• Конфліктні ситуації
• Звільнення

Тема 7. Управління комунікаціями проєкту

• Планування комунікацій
• Розповсюдження інформації
• Інструменти для комунікації
• Правила комунікації
• Статус проєкту

Тема 8. Управління ризиками проєкту

• Визначення ризику та приклади позитивних і негативних ризиків
• Таксономії ризиків
• Ідентифікація ризиків
• Аналіз ризиків
• Планування реакції на ризики
• Контроль та моніторинг ризиків

Тема 9. Управління закупками у проєкті

• Планування закупок
• Вибір постачальників
• Тендерний процес
• Договірні стосунки
• Завершення контрактів

Види робіт: лекційні заняття, практичні заняття, самостійна робота студентів.