Дисципліна: Управлінський контроль

Кількість годин (кредитів ЄКТС): 120 (4)

Мета навчальної дисципліни: формування системних глибоких знань із концептуальних основ створення ефективної системи управлінського контролю за сучасним підприємством на основі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів, що спрямовані на досягнення оперативних і стратегічних цілей бізнесу.

Результати навчання за навчальною дисципліною:

знати:

-  взаємозв'язок функцій менеджменту й управлінського контролю;

-  загальні питання організації системи управлінського контролю;

-  роль системи управлінського контролю у процесі управління компанією;

-  основні види управлінського контролю, їх переваги і недоліки;

-  основні інформаційні технології для реалізації управлінського контролю;

-  як вирішувати проблеми організації системи управлінського контролю;

-  як вибудовувати процедури і процеси управлінського контролю;

-  як визначати завдання ради директорів щодо забезпечення контролю діяльності компанії та менеджерів;

-  методологією розробки ключових показників ефективності (KPI);

-  як визначати ключові показники ефективності основних співробітників у різних галузях для реалізації управлінського контролю;

-  як виявляти і формулювати актуальні проблеми управлінського контролю;

вміти:

-  вирішувати проблеми організації системи управлінського контролю;

-  вибудовувати процедури і процеси управлінського контролю;

-  визначати завдання для Ради директорів щодо забезпечення контролю діяльності компанії та менеджерів;

-  визначати ключові показники ефективності основних співробітників у різних галузях для реалізації управлінського контролю;

-  виявляти і формулювати актуальні проблеми управлінського контролю;

-  застосовувати кількісний і якісний аналіз у рамках реалізації управлінського рішень (бюджетів, інвестиційних проектів, стратегічної карти);

-  користуватись програмними продуктами для реалізації системи управлінського контролю.

Зміст дисципліни (тематика):

1. Суть управлінського контролю, історичні аспекти його розвитку в управлінні економікою.
2. Управлінський контроль у системі управління підприємством.
3. Цілі, завдання і показники ефективності управлінського контролю. Класифікація об'єктів управлінського контролю.
4. Особливості впровадження управлінського контролю у торговельних організаціях та відділах збуту промислових підприємств.
5. Управлінський контроль капіталовкладень.
6. Аналіз виникаючих на підприємстві вузьких місць.
7. Бюджетування в управлінні підприємством.
8. Стратегічне планування як основа функціонування стратегічного контролінгу.
9. Методичні процедури впровадження управлінського контролю в управлінні підприємством.
10. Ключові показники ефективності (kpi) як високо ефективний інструмент управлінського контролю.
11. Основні положення управлінського контролю і дії його суб'єктів.
12. Управлінська звітність як інструмент корпоративного управління і контролю. Стан та тенденції розвитку управлінського контролю в Україні.

Види робіт: лекції, практичні заняття, самостійна робота.