Дисципліна: Антикризове управління підприємством

Анотація освітнього компоненту

Антикризове управління підприємством

Обсяг освітнього компоненту, годин (кредитів ЄКТС): 150 (5).

Мета освітнього компоненту:

- надання знань з теоретичних і практичних аспектів управління відносинами неспроможності підприємств з урахуванням реалій національної економіки.

Завдання освітнього компоненту:

- опанування студентами теоретичних засад управління підприємством у передкризовому та кризовому стані;

- формування умінь та навичок у діагностиці стану підприємств, ідентифікації кризових ситуацій та формуванні стратегічних і тактичних заходів, запобігання кризи та виводу підприємств із кризового стану.

Попередні умови для вивчення даного освітнього компоненту: стратегічне управління, фінансовий менеджмент, планування підприємницької діяльності.

Навчальні цілі освітнього компоненту полягають у формуванні у здобувачів освіти:

інтегративної компетентності:

- здатність розв’язувати типові та складні спеціалізовані завдання та ситуації у сфері антикризового управління підприємством, застосовуючи знання про антикризовий менеджмент для прийняття обґрунтованих рішень.

загальних компетентностей:

- здатність до проведення досліджень на відповідному рівні.

- здатність до спілкування із представниками інших професійних груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів економічної діяльності).

- навички використання інформаційних та комунікаційних технологій.

- здатність мотивувати людей та рухатися до спільної мети.

- здатність діяти на основі етичних міркувань (мотивів).

- здатність генерувати нові ідеї (креативність).

- здатність до абстрактного мислення, аналізу та синтезу.

фахових компетентностей:

- здатність обирати та використовувати концепції, методи та інструментарій менеджменту, в тому числі у відповідності до визначених цілей та міжнародних стандартів.

- здатність встановлювати цінності, бачення, місію, цілі та критерії, за якими організація визначає подальші напрями розвитку, розробляти і реалізовувати відповідні стратегії та плани.

- здатність до ефективного використання та розвитку ресурсів організації.

- здатність аналізувати і структурувати проблеми організації, приймати ефективні управлінські рішення та забезпечувати їх реалізацію.

- здатність до управління організацією та її розвитком.

Програмні результати навчання:

- критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах.

- ідентифікувати проблеми в організації та обґрунтовувати методи їх вирішення.

- планувати діяльність організації в стратегічному та тактичному розрізах.

- мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень у непередбачуваних умовах, враховуючи вимоги чинного законодавства, етичні міркування та соціальну відповідальність.

- демонструвати лідерські навички та вміння працювати в команді, взаємодіяти з людьми, впливати на їх поведінку для вирішення професійних задач.

- вміти планувати і здійснювати інформаційне, методичне, матеріальне, фінансове та кадрове забезпечення організації (підрозділу).

В результаті вивчення освітнього компоненту здобувач освіти повинен

знати:

- причини виникнення кризових явищ в економіці та в системі управління;

- економічний механізм виникнення кризового стану на підприємстві;

- методику діагностики кризових ситуацій на підприємстві;

- основні ознаки готовності підприємства, його менеджерів і персоналу до попередження, подолання або мінімізації наслідків кризових явищ;

- розробку стратегій і підходів до розвитку підприємства з урахуванням потенційних кризових явищ;

- сучасні методи та інструментарій управління у кризових умовах.

вміти:

- провести експрес-діагностику стану підприємства з метою виявлення потенційних (латентних) кризових ситуацій та явищ;

- скласти прогноз перспективи виникнення та розвитку кризових ситуацій на підставі експрес-аналізу;

- визначити основні напрями запобігання, подолання та мінімізації наслідків кризових явищ на підприємстві.

Зміст освітнього компоненту (тематика):

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством

Тема 1. Теоретичні аспекти антикризового управління підприємством

Тема 2. Кризові явища в економіці виробничих систем

Тема 3. Економічний механізм виникнення кризового становища на підприємстві

Змістовий модуль 2. Стратегічні аспекти антикризового управління підприємством

Тема 4. Стратегічне планування як основа антикризового управління підприємством

Тема 5. Організація стратегічного та оперативного контролінгу

Змістовий модуль 3. Тактичні аспекти антикризового управління підприємством

Тема 6. Методи оцінювання та аналізу фінансово-економічної діяльності підприємства

Тема 7. Розробка та реалізація концепції антикризового управління підприємством

Тема 8. Профілактика кризових ситуацій на підприємстві

Види робіт: лекції, практичні заняття, самостійна робота, індивідуальні завдання, підготовка реферату/презентації, тестування, а також інші види індивідуальної навчально-дослідної роботи.

Форма підсумкового контролю: залік.