Дисципліна: Дослідження і формування систем управління

Анотація дисципліни

Дослідження і формування систем управління

(назва дисципліни)

Обсяг дисципліни, годин (кредитів ЄКТС): 150 год (5 кр).

Мета дисципліни: оволодіння вміннями використовувати інструментарій внутріорганізаційного менеджменту в процесі забезпечення досягнення мети та цілей організації; сформувати у слухачів фундаментальні знання про теорія та менеджмент організації як явище, як функцію, як систему

Завдання дисципліни:

В процесі вивчення дисципліни студенти повинні:

− отримати ґрунтовні знання управлінської діяльності, які дають можливість самостійно реалізовувати процес внутрішньо організаційного управління в організації;

− ознайомитися з особливостями і проблемами реалізації менеджменту організацій в діяльності підприємств та установ різних форм власності;

− отримати знання, що дозволяють вибрати стратегію розвитку організації та визначити пріоритети її функціонування;

− оволодіти прийомами та техніками формування стратегії розвитку організації;

− оволодіти практичними навичками визначення критеріїв ризикозахищеності організації та показників оцінювання результативності системи управління

Попередні умови для вивчення даної дисципліни: «Економіка підприємства», «Економічна теорія (макро- та мікроекономіка)», «Етика бізнесу» тощо.

Навчальні цілі дисципліни полягають у формуванні у студентів:

- мати уявлення про системну модель менеджменту організації та здатність ідентифікувати фактори, які впливають на результативність і якість системи управління;

- здатність продемонструвати практичні навики проектування системи менеджменту організації з використанням інструментарію організаційного інжинірингу та організаційного дизайну;

- здатність продемонструвати вміння управління ризиками та формування моделі поведінки системи управління в ситуації ризику;

- здатність налагоджувати комунікаційні процеси в організації;

- володіння процедурами та техніками розроблення і прийняття управлінських рішень та здатність організовувати їх реалізацію в умовах підвищеного ризику.

Компетентності:

загальні:

Здатність до абстрактного мислення, аналізу, синтезу.

Здатність застосовувати знання у практичних ситуаціях.

Здатність генерувати нові ідеї (креативність).

фахові:

Здатність аналізувати результати діяльності організації, зіставляти їх з факторами впливу зовнішнього та внутрішнього середовища.

Здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, формувати обґрунтовані рішення.

Програмні результати навчання:

набуття практичних навиків моделювання управлінських ситуацій та опанування технологій прийняття раціональних управлінських рішень в організації

вироблення умінь та набуття навичок управління змінами в організації

набуття практичних навиків оцінювання результативності і якості управління в організації

набуття умінь та навичок урізноманітнення підходів до управління організаціями різних типів

В результаті вивчення дисципліни студент повинен

знати:

- поняття системи управління і його складових елементів;

- природу трансформаційних дій;

- створення доданої споживчої цінності для юридичної особи чи фізичного об’єкту ринкового впливу;

- альтернативні моделі в організації управління підприємством;

- вимоги до підготовки документів з управління;

- зміст управління ресурсами підприємства;

- порядок дій щодо формування баз даних про стан протікання управління;

- порядок здійснення коригувальних і попереджуючих дій в управлінні.

В процесі вивчення дисципліни студент демонструє системні знання з теорії і практики менеджменту організації та є здатним розробляти, приймати та реалізовувати управлінські рішення в контексті підвищення результативності діяльності та в умовах підвищеного ризику.

Зміст дисципліни (тематика):

Змістовий модуль 1. Теоретичні та прикладні аспекти менеджменту організації

Тема 1. Системна модель менеджменту організації

Тема 2. Організаційний механізм менеджменту організації. Організаційний інжиніринг та організаційний дизайн.

Тема 3. Керівництво в організації

Тема 4. Управлінські моделі та технології прийняття управлінських рішень в організації

Змістовий модуль 2. Ситуативні підходи в менеджменті організації

Тема 5. Управління змінами в організації

Тема 6. Ризикозахищеність організації та управління ризиками

Тема 7. Управління результативністю менеджменту організації

Тема 8. Особливості управління організаціями різних типів та функціональних сфер діяльності

Види робіт: лекції, практичні, самостійна робота тощо.

Форма підсумкового контролю: залік.