Дисципліна: Командна робота в ІТ-проектах

Кількість годин (кредитів ЄКТС): 90 (3)

Мета навчальної дисципліни: вивчення методів та інструментів і отримання компетенцій, необхідних для визначення та успішного досягнення цілей командних ІТ-проектів шляхом керування обсягом робіт, ресурсами, часом, якістю, ризиками та змінами.

Результати навчання за навчальною дисципліною:

знати:

-        основні поняття менеджменту проектів;

-        класифікацію проектів та задач менеджменту проектів;

-        системні підходи та методи менеджменту проектів із розробки програмного забезпечення;

-        засади використання прикладних засобів підтримки менеджменту проектів

вміти:

-        виділяти та класифікувати проекти і задачі менеджменту проектів;

-        використовувати прикладні засоби підтримки менеджменту проектів;

-        розробляти загальний план проекту, що вимагає значного обсягу робіт;

-        використовувати методи керування проектами, як гнучкими, так і традиційними;

-        ефективно оцінювати проектні витрати, використовуючи декілька різних методів одночасно;

-        вимірювати прогрес проекту, продуктивність та інші аспекти процесу розробки програмного забезпечення;

-        використовувати методи аналізу вартості;

-        керувати ризиками, динамічно регулювати плани проекту;

-        ефективно використовувати засоби керування конфігураціями та системи керування змінами;

-        використовувати стандарти керування проектами.

Зміст дисципліни (тематика):

Аналіз і оцінка зацікавлених осіб. Переговори та попереднє призначення. Оптимізація біхевіоральної структури персоналу проекту. Робота з формування команди. Аналіз ролей членів команди (тест Белбіна). Управління конфліктами у проекті. Критичні області поведінки персоналу в процесі виконання проекту. Причини конфліктів. Джерела конфліктів. Стратегія менеджера для запобігання конфліктам. Лідерство і мотивація в команді. Лідерство: визначення, фактори, стиль лідера, його сила. Організаційна культура проекту. Мотивація окремих виконавців та груп. Трансформування системи винагород та визнання. Розвиток команди. Стадії розвитку команди. Організація зворотного зв'язку в команді. Навчання членів команди. Удосконалення індивідуальних навичок членів команди. Навчання поведінці в команді.

Види робіт: лекції, лабораторні роботи, самостійна робота, індивідуальна робота, контрольні завдання.