Дисципліна: Менеджмент інноваційних проєктів

Анотація

Миколаївський інститут розвитку людини

Кафедра підприємництва, управління та адміністрування

Дисципліна: Менеджмент інноваційних проєктів.

Обсяг, кредитів: 150 год., 5 кредитів.

Мета дисципліни: підготовка фахівців до професійного управління інноваційними циклами – від ідеї до комерціалізації результатів у конкурентному середовищі.

Завдання вивчення дисципліни: навчити методам планування інноваційних проєктів; оволодіти інструментарієм оцінки ризиків та ефективності інновацій; сформувати навички управління проєктною командою.

Загальні компетентності обрані з переліку, що міститься в державному стандарті та освітній програмі спеціальності D 3 «Менеджмент»:

ЗК 3. Здатність до абстрактного мислення, аналізу, синтезу.

ЗК 4. Здатність застосовувати знання у практичних ситуаціях.

ЗК 9. Здатність вчитися й оволодівати сучасними знаннями.

ЗК 12. Здатність генерувати нові ідеї (креативність).

Спеціальні (фахові) компетентності здобувачів:

СК 3. Здатність визначати перспективи розвитку організації.

СК 7. Здатність обирати та використовувати сучаснийінструментарій менеджменту.

СК 11. Здатність створювати та організовувати ефективнікомунікації у процесі управління.

СК 12. Здатність аналізувати і структурувати проблеми організації,формувати обґрунтовані рішення.

Очікуваний результат (ПРН):

ПРН 4. Демонструвати навички виявленняпроблем та обґрунтування управлінськихрішень.

ПРН 6. Виявляти навички пошуку, збираннята аналізу інформації, розрахунку показниківдля обґрунтування управлінських рішень.

ПРН 7. Виявляти навички організаційногопроєктування.

Зміст дисципліни (тематика):

1. Методологічні основи управління інноваційними проєктами.
2. Формування концепції та техніко-економічне обґрунтування інновацій.
3. Життєвий цикл інноваційного проєкту: фази та ключові віхи.
4. Структуризація проєкту (WBS-структура) та календарне планування.
5. Ресурсне забезпечення та бюджетування інноваційних розробок.
6. Управління ризиками та якістю в інноваційному проєктуванні.
7. Проєктна команда: формування, мотивація та конфлікт-менеджмент.
8. Методики гнучкого управління проєктами (Agile, Scrum, Kanban).
9. Моніторинг виконання та управління змінами в проєкті.
10. Комерціалізація інновацій та захист інтелектуальної власності.

Види робіт: лекції, практичні заняття, самостійна робота.

Форма підсумкового контролю: залік